Rodinné firmy

V rodinný firmách se potkávají business s emocemi a city. Tato trojkombinace není vždy nejjednodušší. O co tady běží? Je to průsečík podnikání, vlastnictví a rodiny. Jak to udělat, aby firma byla dlouhodobě prosperující, měla silného vůdce, jasnou vlastnickou strukturu a nerozhádanou rodinu?

Je potřeba otevřeně komunikovat představy a očekávání jednotlivců a propojit je s vizí a strategií rodinné firmy. V mediaci (usměrňování) této diskuze vám může být užitečný nezávislý mediátor, facilitátor, který spolu s vámi předestře pestrou paletu názorů a očekávání a spojí je s vizí vaší firmy. Být v tomto procesu bez externí pomoci je extrémně těžké a neproduktivní.

Rodinná ústava je vaše interní platforma, ve které jsou ukotveny závěry z rodinné diskuze o tom, jak bude rodinná firma nadále spravována. Ústava vymezuje práva a povinnosti členů rodiny.

Nástupnictví je poměrně dlouhodobý proces přípravy nástupce na vedení rodinné firmy. Skládá se z osobního rozvoje nástupce a jeho přebírání zodpovědností za jednotlivé části firmy. Mentorink a předávání kompetencí pro zakladatele. Neposledně sem patří i příprava firemní kultury na změnu vedení.